JBO CONSULTING - Saint-Médard-en-Jalles

Analyser les besoins, les recueillir et les faire partager au client. Proposer une feuille de route à tenir en termes de contenus, de délais, de ressources, de coûts et d'objectifs notamment. Intervenir chez le client pour accompagner le changement :
- mise en place d'outils, de solutions, de processus
- formation et support utilisateurs
- reporting, tableaux de bords

Le point de départ pour la sélection d'un professionnel reste ses compétences et ses références. S'il doit intervenir dans votre organisation auprès de collaborateurs, il est indispensable de tester sa flexibilité comportementale pour s'assurer qu'il intègre le groupe. Un premier rendez-vous en vos bureaux avec votre Comité de Direction doit vous permettre :
- de formuler votre problématique
- de recevoir la proposition de valeur du professionnel
- de formuler vos attentes
Sélectionnez ainsi 2 ou 3 Cabinets de Consultants, prenez les informations de vos pairs et les retours d'expériences de vos clients et/ou fournisseurs, et validez le professionnel qui correspond au maximum aux exigences que vous vous êtes fixées.

Par une approche pragmatique du client cas par cas :
- Comprendre le besoin spécifique,
- Reformuler clairement les attentes avec le client,
- Lui proposer un accompagnement sur mesure avec des objectifs clairs et des coûts/délais établis.
Le client est informé de toutes les étapes du projet. Le choix des solutions est fait conjointement avec le client sans parti pris pour un éditeur. C'est l'outil/méthode/solution qui répond le mieux aux besoins qui est sélectionné.
L'adaptabilité aux différentes dimensions humaines et tailles d'entreprises de nos consultants est différenciant en ce sens que nous intervenons sur tous types de problématiques.

C'est souvent une certaine appréhension du client à franchir le cap de la décision. Quelle solution retenir ? Mon organisation va-t'elle gérer ce stress lié au changement ?
Nous sommes là pour vous accompagner, et donc pour lever toutes les questions que vous vous posez. Le recours à des compétences externes à l'entreprise est vecteur d'apport de bonnes pratiques et de dynamisme dans la collaboration entre les équipes. Il faut agir avec méthode dans tous les aspects de la gestion d'un projet, et l'humain est un facteur primordial dans nos préoccupations.

Associations, Salons, Congrès, Réseaux Sociaux, etc.
Le partage du savoir est essentiel, sa culture est vitale.