AIRCO MANAGEMENT

Conseil affaires et gestion

Conseils en organisation gestion management

207 Rue Saint Honore, 75001 Paris

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Description

Créée en 2006, AIRCO Management est l’héritière de Consultair, société fondée par Bertrand d’YVOIRE en 1989 qui a conseillé de nombreux acteurs du transport aérien et de l’industrie aéronautique jusqu’en 2000. AIRCO Management s’adresse, en France et dans le monde entier, à une clientèle professionnelle travaillant au sein ou dans l’environnement du monde de l’aérien : * Compagnies aériennes * Syndicats professionnels * Organismes sociaux * Constructeurs et sous-traitants * Sociétés de maintenance (MRO, OEM...) * Organismes de formation (TRTO,...) * Aéroports * Assistants aéroportuaires * Institutions financières * Loueurs * Investisseurs * Assureurs creation

Etudes de marché, études de faisabilité, études comparatives
Mise en œuvre de l’obtention du CTA et de la Licence d’Exploitation (Communauté Européenne), préparation documentation, recrutement
Assistance dans les négociations stratégiques (création, acquisition, cession et rapprochement d’entreprises)

exploitation

Assurance qualité : audit conformité EU-OPS, veille réglementaire, amendement manuels et procédure.
Audit & recommandations en vue d’une certification IOSA
Audits opérationnels et mise en place de procédures : OPS Sol, OPS Vol
Sécurité des vols : coordination opérations aériennes, escale, maintenance, formation & planning PN, retour sur expérience
Sûreté : diagnostic opérationnel et de conformité aux standards, actions correctives, obtention approbation TSA
Audit d’escales (contrats/formation : handling, catering, sûreté, ... )
Négociation et coordination ACMI longue durée
Coopération avec les aviations civiles étrangères (FAA, PCA, ...)

gestion de crise

Création et audit de manuel de crise, mise en œuvre et validation (exercices)
Risk management : analyse des risques, négociation et mise en place des couvertures d’assurance, audit et préparation de plans de crise
Coordination et pilotage de dossiers en environnement de crise (renégociation de financements en défaut, repossession d’avions, remise sur le marché)
Audit stratégique, réorganisation et restructuration d’entreprises, mise en place de solutions de management de transition

developpement

Analyse stratégique
Pilotage de projets
Négociation d’achat, vente ou location d’actifs
Mise en place de financement d’actifs
Ouvertures d’escales

Horaires d'ouverture

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Bertrand BOUVIER Liquidateur